Базовые управленческие навыки
"Вчера- рядовой сотрудник, сегодня-руководитель"
Целевая аудитория: линейные руководители
Цель тренинга- оказать руководителям помощь в получении базовых управленческих навыков и осознании себя в роли руководителя. Тренинг рассматривает основные функции руководителя, дает в руки необходимые инструменты для эффективного управления своим коллективом.
Результаты:
üПонимание алгоритма управленческой функции, компетенций руководителя;
üОсознание себя в роли руководителя;
üУмение пользоваться необходимыми инструментами управленца;
Методика:
- Теоретический материал (20% тренинг времени);
- Групповая дискуссия;
- Ролевые игры;
- Анализ конкретных ситуаций;
- Групповые и индивидуальные упражнения и задания;
- Презентация,
- Групповая работа с применением коучинговых технологий;
- Работа в малых группах;
- Кейсы;
- Проективные упражнения, обсуждения.
Раздаточные материалы:
Рабочие тетради (тезисное изложение основных тем тренинга, иллюстрации, формы для фиксирования материала участниками) – направлены на использование участниками в качестве изложения и фиксирования материала, остаются у участников тренинга после его окончания.
Бизнес-кейсы
Расписание тренинга: 2 дня по 8 часов
Содержание тренинга Базовые управленческие навыки
1. Что такое управление и Кто такой управленец?
- Сфера деятельности руководителя.
- Роли и задачи руководителя.
- Компетенции руководителя.
- Интерактив
- Понимание значимости своей работы.
- Отличие руководителя от сотрудника
- Уровни ответственностей руководителя.
- Лидерские качества управленца
- Упражнения на осознание себя в роли руководителя (элементы личностного роста)
- Планирование деятельности
Базовые принципы планирования
Расстановка приоритетов
Проективные упражнения на осознание приоритетов
Работа с планом-сеткой
3. Постановка задач SMART
- Принципы постановки задач SMART
- Проективные упражнения по постановке задач
- Бизнес-кейс по постановке задач
4.Контроль выполнения поставленных задач
- Схема контура управленческого контроля, необходимость отслеживания ситуации и принятия
корректирующих воздействий.
- Точки контроля.
5.Обратная связь
- Базовые принципы подачи обратной связи
- Снятие блоков и страхов перед подачей негативной обратной связи
- Зачем нужна позитивная обратная связь
- Ролевые игры
6.Делегирование
- Плюсы и минусы делегирования
- Делегирование как необходимость для руководителя
- Кому делегировать
- Как делегировать