Нематериальная мотивация
Тренинг для руководителей компании "Нематериальная мотивация персонала"
(один из вариантов- для каждой компании мы проводим индивидуально заточенный тренинг под Компанию- соответственно, подбираем теории и конкретные инструменты мотивации в зависимости от компании, группы участников, поставленных задач.)
Закажите диагностику прямо сейчас и вы получите индивидуальный проект тренинга!
Цель тренинга:
Овладение навыками использования знаний об индивидуальной мотивации для проведения изменений, повышения эффективности и решения задач.
Результаты для участников:
1. Научатся понимать свою роль в мотивации персонала;
2. Научатся правильно выбирать и реализовывать стратегию мотивирования, эффективную для конкретных подчиненных;
3. Научатся подвигать людей к достижению высоких результатов в условиях ограниченных возможностей без использования финансовых и административных ресурсов.
Результаты для компании:
- Команда работает с бОльшей отдачей и с удовольствием
- Эффективность работы растет
- Ряд KPI изменится в лучшую сторону (какие конкретно обсуждается с Заказчиком)
Внимание! Этот тренинг измеряется!
Рабочие тетради - (тезисное изложение основных тем тренинга, иллюстрации, формы для фиксирования материала участниками)
Раздаточный материал, содержащий задания для самостоятельной и групповой работы – направлен на отслеживание эффективности восприятия материала тренинга участниками. После тренинга остаются у тренера.
Методы и приемы:
- мини-лекции
- интерактивные дискуссии
- ролевые игры
- метафорические игры
- проективные игры
- видеоанализ
- групповая и индивидуальная работа
- бизнес кейсы
- коуч-технологи
Содержание тренинга:
1 День | |
|---|---|
| Название раздела | Содержание |
| Вводные процедуры | • Представление участников; • «Разморозка»; • Вовлечение. |
| • Формирование списка ожиданий участников и приведение ожиданий в соответствие с задачами тренинга. | |
| • Через групповое обсуждение выявление и фиксация в виде списка наиболее частых запросов руководителей о мотивации подчиненных | |
| Что такое мотивация | • Место мотивации в структуре управленческих функций • Как выглядит повседневное выполнение управленческой функции мотивации на рабочем месте • Механизм мотивации • Системный подход к мотивации |
| Потребности человека | • Маслоу: пять потребностей и две закономерности Теория А.Маслоу (с примерами) • МакКлелланд: три потребности и спираль трех факторов при работе над задачей. • Дж. Аткинсон: мотивация достижения и избегания неудач. • 11 основных потребностей необходимых для анализа мотивационной структуры сотрудников • Описание и объяснение каждой актуальной потребности |
| Понимание потребностей подчиненны | • Практическое задание на определение потребностей |
| Методы определения потребностей | • Определение потребностей по поведенческим признакам • Полуструктурированное интервью • Тесты • Составление «карты мотивации» для каждого подчиненного |
| Материальное стимулирование и нематериальная мотивация | • Что такое деньги, зачем они нужны людям • Сколько людям нужно денег чтобы работать по минимуму, хорошо и с полной отдачей • Условия, при которых деньги работают как внешняя мотивация, и способы развития внутренней мотивации на основе денег • Различные денежные выплаты: оклад, процент, премия, бонус. • Какие актуальные потребностей поддерживает каждая конкретная мотивационная схема. |
| Инструменты, помогающие при определении потребностей | • Интерактивная дискуссия • Групповые и индивидуальные упражнения по отработке навыков определения мотиваторов (потребоностей) • Видеозапись. Обратная связь. |
2 День | |
| Название раздела | Содержание |
| Мотивационный диалог | • Аргументация. • Правила построения мотивационного аргумента. • Воронка вопросов. • Правила построения, правила применения |
| Отработка мотивационного диалога | • Ролевые игры по мотивационной беседе с выявлением структуры, наполнения, эмоциональной заряженности и результативности диалога |
| Мотивационные законы | • МакГрегор о внутренней и внешней мотивации • Врум: теория ожиданий • Херцберг о факторах мотиваторах и демотиваторах • Мотивационный барьер Йоркса-Додсона • Теория когнитивной оценки • Теория постановки задач |
| Мотивационные ресурсы менеджера | • Анализ действующих факторов – демотиваторов и пути их минимизации • Анализ мотивирующих факторов конкретной позиции и конкретного вида работы • Мотивационные ресурсы командной работы • Ситуационное руководство как фактор развития внутренней мотивации. Предотвращение ошибок, при выборе стиля принятия решения • Ротация, расширение круга обязанностей и т.д. • Индивидуальный и системный подход к мотивации • Другие факторы |
| Мотивирование «сложных» сотрудников | • Способы взаимодействия с саботажниками и демотивированными сотрудниками. |
| • Ролевая игра на отработку взаимодействия с демотивированым сотрудником | |
| Система наставничества в процессе мотивации сотрудников | • Обратная связь подчиненным как инструмент мотивации • Умение развивать потенциал сотрудников – необходимая составляющая работы руководителя • Определение предмета развития сотрудников в соответствии с перспективами развития компании • Определение возможностей сотрудников, критерии оценки качества работы • Формулирование целей и результатов профессионального развития сотрудников |
| Заключение |
• Закрепление материала (для пролонгации результата тренинга): • Взятие участниками на себя обязательств – Что будете использовать из полученных инструментов завтра, на неделе, в течение месяца. |