Вводное слово
Мир стремительно движется к автоматизации и биотехнологиям. Наш образ жизни и стиль работы требуют перемен. Но какие специалисты в таком случае будет востребованы? Те, кто способен решать сложные задачи, анализировать информацию, применять нестандартные способы решения. Почему креативность вышла в топ приоритетных навыков (профессиональных умений).
Креативность — это способность генерировать идеи и реагировать на вызовы. Креативный человек отличается от не креативного тем, что придумывает чаще, быстрее и оригинальнее.
Область применения: идеи – в центре, прикладная креативность (паравоз, автомобиль, самолет). Реализация идеи создает новые бизнесы.
Рекламная деятельность, маркетинг,.
Продвижение себя, компании, создание новых брендов.
Образование, экономика, производство
Примеры:
1.Герман Стерлигов открыл офиц. магазин биткоинов в России (владелец продуктовых бутиков)
2. Ежегодно в мире на дорогах разбивается 7 миллионов человек в результате того, что водители засыпают за рулем. Аргентинский изобретатель Матиас Джилли придумал способ сокращения аварий и, соответственно, смертности на дорогах. Он изобрел пояс, который надевается на грудь водителя.
Спереди под подбородком к поясу прикреплена голова небезызвестного диснеевского персонажа Дональда Дака. Как только подбородок водителя падает на грудь, Дональд начинает громко «квакать». Водитель сразу же просыпается. Всего за 15 долларов вы можете приобрести этот девайс прямо на сайте компании.
Целевая Аудитория:
Руководители бизнеса
Менеджеры высшего и среднего звена
Бренд менеджеры
PR менеджеры
Для молодых специалистов
Для педагогов
Для представителей творческих специальностей
На сегодняшний день словосочетание Бизнес Тренер уже настолько замыленно, что универсального определения уже мало кто может дать. Каждый вкладывает в "Бизнес Тренер" свое понимание.
Что вкладываем в понятие профессия - Бизнес Тренер мы?
Профессия- Бизнес Тренер.
Бизнес тренер-это тренер, который
- хорошо разбирается в бизнес процессах,
- может проводить качественную диагностику бизнес процессов и участников бизнес процессов,
- может увидеть "пробелы" и проблемные зоны,
- может составить предложение с рекомендациями по устранению этих пробелов,
- может подготовить методическую часть программы тренинга,
- может качественно донести материал до участников тренинга,
- может сделать тренинг результативным - заточить материал конкретно под запрос Заказчика и его специфику,
- может предоставить качественный отчет руководителю с рекомендациями по дальнейшему развитию,
- может объективно оценить результаты, сделать соответствующие коррекции
Цель тренинга для тренеров Интенсива ВШБТ :
знакомство с функционалом бизнес-тренера,
узнать и понять изнутри эффективный алгоритм работы бизнес-тренера над тренингом\проектом,
применить его на практике и
получить мощный стимул и мотивацию для дальнейшего развития тренерских навыков на качественно новом уровне
Оказать участником тренинга для тренеров помощь в осознании и развитии личностных качеств и профессиональных компетенций, необходимых бизнес тренеру.
В ходе тренинга интенсив для тренеров участники выделят основные компетенции, необходимые Бизнес Тренеру, оценят собственные компетенции и составят индивидуальный план развития.
Успех и результативность Ваших бизнес-тренингов и профессиональной деятельности целиком и полностью зависят от знания и применения эффективного алгоритма подготовки тренинга (от снятия запроса у Заказчика до посттренингового сопровождения) и Ваших профессиональных компетенций. Успешным можно считать такой тренинг, в котором максимально достигнут реальный результат, отвечающий основным ожиданиям и потребностям бизнеса Заказчика.
Качественное, грамотное проведение бизнес-тренинга помогает решить ряд бизнес-задач:
• мотивировать персонал на эффективную работу;
• предотвратить потери;
• увеличить прибыль и открыть новые возможности для компании;
но это возможно лишь в том случае, если Вы инвестируете средства в развитие своих тренерских компетенций и навыков.
Целевая аудитория для Интенсива ВШБТ Процессы Бизнес Тренера:
- Бизнес-тренеры, внутренние и внешние;
- HR-специалисты, участвующие в подборе внутренних тренеров и/или выборе внешних провайдеров;
- Руководители отделов развития и обучения персонала;
- Специалисты, принимающие участие в оценке персонала, в т.ч. проводящие Ассессмент центры для бизнес-тренеров;
- Специалисты, принимающие участие в разработке стратегических и управленческих решений компании;
- Ведущие тренингов различной направленности;
- Методисты по разработке тренингов;
- Студенты, заинтересованные в получении практических навыков.
В результате прохождения Высшей Школы Бизнес Тренеров Интенсив ВСЕ участники:
ü Индивидуальный план развития себя, как бизнес тренера
ü Научатся снимать запрос с Заказчика и обрабатывать его, выделяя бизнес-задачи
ü Осознают как управлять групповой динамикой, работать с разными типами участников
ü Узнают как подбирать и создавать упражнения для бизнес тренингов
ü Познакомятся с инструментами повышения эффективности тренинга, в т.ч. за счет посттренингового сопровождения
ü Узнают как проводить грамотный анализ проведенного тренинга и писать отчет для Заказчика
В результате прохождения Высшей школы Бизнес Тренеров Интенсив участники HR специалисты:
- Получат инструменты для отличия просто хорошего тренера от профессионального и результативного бизнес тренера;
- Увидят возможности и разные технологии для развития персонала и решения бизнес задач;
- Научатся оценивать компетенции бизнес тренера;
- Научатся составлять ИПР бизнес тренера;
- Получат ответ на вопрос: «Какие задачи можно решить своими силами, а для решения каких лучше пригласить внешнего провайдера?»
В результате участники Бизнес Тренеры (внутренние и внешние):
- Оценят свои компетенции бизнес-тренера;
- Определят зоны развития;
- Составят ИПР, по которому будут работать на протяжении всей программы и далее;
- Познакомятся с алгоритмом работы бизнес-тренера над проектом;
- Узнают специфику, содержание и последовательность каждого этапа подготовки проекта;
- Узнают, что нужно, чтобы создать эффективный тренинг, приводящий к достижению поставленных целей.
Методы и техники, используемые для проведения Интенсива Высшей Школы Бизнес Тренеров:
1. Теоретический материал; 
2. Групповая дискуссия;
3. Анализ конкретных ситуаций;
4. Групповые и индивидуальные упражнения и задания;
5. Практическая работа участников (на выходе – ИПР компетенций);
6. Ролевые игры;
7. Бизнес-кейсы;
8. Метафорические упражнения;
9. Коучинговые технологии;
10. Проективные упражнения;
11. Техники Ассессмента.
Раздаточные материалы: рабочие тетради (тезисное изложение основных тем тренинга, иллюстрации, формы для фиксирования материала участниками).
Каждый блок состоит из упражнений на осознание, теории и отработки на практике. Соотношение теория/практика=20/80
Расписание Интенсива ВШБТ: 5 дней по 8 часов
Программа Интенсива ВШБТ Процессы Бизнес Тренера
1 день: Профессия бизнес тренер.
1. Введение в профессию Бизнес тренер
ü Профессиональные компетенции и личностные качества бизнес-тренера.
ü Сферы бизнес-задач, решаемые с помощью тренинга.
ü Внутренний и внешний тренер.
ü Составление индивидуального плана развития.
ü Имидж бизнес-тренера: внешний вид, жесты, управление голосом, работа в пространстве
ü Составление ИПР
ProActive_VSBT
2. Снятие запроса
ü Внутренний и внешний Заказчик (особенности)
ü Разница между продажей, переговорами и снятием запроса
ü Снятие запроса у Заказчика\составление ТЗ, прояснение проблемы и перевод на язык бизнес-задач.
VSBT_ProActive
ü SCORE
2 день: Предтренинговая подготовка.
1. Обработка запроса (макет тренинга)
ü Майндмэппинг тренинга
ü Виды тренингов по структуре
ü Матрица
ü Обязательная атрибуция в тренингах , логика изложения
2. Методики проведения предтренинговой диагностики
3. Создание макета тренинга: хронометраж, содержание, написание скриптов и пр.
3 день: Подбор и создание упражнений\игр. Ролевые. Метафора. Проекция.
ü Принципы выбора практических заданий, методов и приемов для разных этапов тренинга.
ü Подбор и разработка разминок, ролевых и деловых игр, составление кейсов, подбор конкретных ситуаций, использование метафор, телесно-ориентированных техник и других упражнений для тренинга.
4 день: Работа с группой
ü Стили ведения тренинга.
ü Особенности обучения взрослых.
ü Групповая динамика и этапы ее развития.
ü Управление групповой динамикой: сложности на каждом этапе тренинга и как их избежать
ü Немотивированная группа. Что делать?
ü Ответственность тренера и участников.
ü Диагностика типов участников, поведенческие маркеры.
ü "Сложные" участники.
ü Тренерские приемы управления групповой динамикой и взаимодействия с разными типами участников.
ü Синергия.
5 день: Посттренинг. Инструменты измерения эффективности, обзор тренингов с примерами.
ü Цель посттренинга.
ü Выбор вариантов посттренингового сопровождения.
ü Инструменты измерения эффективности тренинга.
ü Отчет тренера по итогам работы с группой.
ü Составление рекомендаций.
ü Обзор популярных тренингов.
$1 Что общего у выдающегося тренера и древнегреческого героя?
Иногда найти собственный тренерский стиль, подобрать удачные приемы работы, научиться контролировать ситуацию и самого себя перед сложной аудиторией – нечто сродни блужданию в лабиринте. Можно годами читать книги, слушать советы, наблюдать за профессионалами, но так и не найти свой уникальный маршрут, который гарантированно приведет к успеху. А если в процессе блужданий в лабиринте Вас подстережет Минотавр – тут цена ошибки будет уже существенно выше, чем зря потраченное время.
Единственный гарантированный способ быстро и без потерь пройти лабиринт – путеводная нить, любезно предложенная Ариадной. Только получив глубокие знания о том, каким должен быть тренер-профи и узнав, чему и как именно следует научиться, неплохой бизнес-тренер превратится в настоящего Тесея, который выберется из самого сложного лабиринта. В Тренинг Центре Про Актив такие Ариадны есть, а нитей хватит на всех.
Получить подробную программу Интенсива ВШБТ Процессы Бизнес Тренера
На сегодняшний день словосочетание Бизнес Тренер уже настолько замыленно, что универсального определения уже мало кто может дать. Каждый вкладывает в "Бизнес Тренер" свое понимание.
Что вкладываем в понятие профессия - Бизнес Тренер мы?
Профессия- Бизнес Тренер.
Бизнес Тренер - это тренер, который 
- хорошо разбирается в бизнес процессах,
- может проводить качественную диагностику бизнес процессов и участников бизнес процессов,
- может увидеть "пробелы" и проблемные зоны,
- может составить предложение с рекомендациями по устранению этих пробелов,
- может подготовить методическую часть программы тренинга,
- может качественно донести материал до участников тренинга,
- может сделать тренинг результативным - заточить материал конкретно под запрос Заказчика и его специфику,
- может предоставить качественный отчет руководителю с рекомендациями по дальнейшему развитию,
- может объективно оценить результаты, сделать соответствующие коррекции
Цель 1 модуля ВШБТ Профессия -Бизнес Тренер - знакомство с функционалом бизнес-тренера, узнать и понять изнутри эффективный алгоритм работы бизнес-тренера, применить его на практике и получить мощный стимул и мотивацию для дальнейшего развития тренерских навыков на качественно новом уровне.В ходе тренинга участники выделят основные компетенции, необходимые Бизнес Тренеру, оценят собственные компетенции и составят индивидуальный план развития.
А еще оказать участникам помощь в осознании и развитии личностных качеств и профессиональных компетенций, необходимых бизнес-тренеру.
Успех и результативность Ваших бизнес-тренингов и профессиональной деятельности целиком и полностью зависят от знания и применения эффективного алгоритма подготовки тренинга (от снятия запроса у Заказчика до посттренингового сопровождения) и Ваших профессиональных компетенций. Успешным можно считать такой тренинг, в котором максимально достигнут реальный результат, отвечающий основным ожиданиям и потребностям бизнеса Заказчика.
Качественное, грамотное проведение бизнес-тренинга помогает решить ряд бизнес-задач:
• мотивировать персонал на эффективную работу;
• предотвратить потери;
• увеличить прибыль и открыть новые возможности для компании;
но это возможно лишь в том случае, если Вы инвестируете средства в развитие своих тренерских компетенций и навыков.
Целевая аудитория для 1 модуля ВШБТ Профессия- Бизнес Тренер:
- Бизнес-тренеры, внутренние и внешние;
- HR-специалисты, участвующие в подборе внутренних тренеров и/или выборе внешних провайдеров;
- Руководители отделов развития и обучения персонала;
- Специалисты, принимающие участие в оценке персонала, в т.ч. проводящие Ассессмент центры для бизнес-тренеров;
- Специалисты, принимающие участие в разработке стратегических и управленческих решений компании;
- Ведущие тренингов различной направленности;
- Методисты по разработке тренингов;
- Студенты, заинтересованные в получении практических навыков.
В результате участники HR специалисты:
- Получат инструменты для отличия просто хорошего тренера от профессионального и результативного бизнес тренера;
- Увидят возможности и разные технологии для развития персонала и решения бизнес задач;
- Научатся оценивать компетенции бизнес тренера;
- Научатся составлять ИПР бизнес тренера;
- Получат ответ на вопрос: «Какие задачи можно решить своими силами, а для решения каких лучше пригласить внешнего провайдера?»
В результате участники Бизнес Тренеры (внутренние и внешние):
- Оценят свои компетенции бизнес-тренера;
- Определят зоны развития;
- Составят ИПР, по которому будут работать на протяжении всей программы и далее;
- Познакомятся с алгоритмом работы бизнес-тренера над проектом;
- Узнают специфику, содержание и последовательность каждого этапа подготовки проекта;
- Узнают, что нужно, чтобы создать эффективный тренинг, приводящий к достижению поставленных целей.
Методы и техники, используемые для проведения 1 модуля ВШБТ Профессия- Бизнес Тренер:
1. Теоретический материал;
2. Групповая дискуссия;
3. Анализ конкретных ситуаций;
4. Групповые и индивидуальные упражнения и задания;
5. Практическая работа участников (на выходе – ИПР компетенций);
6. Ролевые игры;
7. Бизнес-кейсы;
8. Метафорические упражнения;
9. Коучинговые технологии;
10. Проективные упражнения;
11. Техники Ассессмента.
Раздаточные материалы: рабочие тетради (тезисное изложение основных тем тренинга, иллюстрации, формы для фиксирования материала участниками).
Каждый блок состоит из упражнений на осознание, теории и отработки на практике. Соотношение теория/практика=20/80
Расписание 1 модуля ВШБТ: 2 дня по 8 часов
Программа 1 модуля ВШБТ Профессия- Бизнес Тренер
Получить подробную программу 1 модуля ВШБТ
Высшая Школа Бизнес Тренеров ПроАктив
Тренинг Центр ПроАктив давно предпринимает активные шаги к повышению качества тренинговых услуг. В рамках этой деятельности мы регулярно проводим мастер-классы, предоставляем услуги супервизии тренеров и аудита программ тренинга, собираем рабочие группы и проводим широкомасштабные мероприятия.
Логичным продолжением этого движения стала школа бизнес-тренеров на базе нашего Центра Про Актив. Важным отличием нашей программы обучения является ориентация и «заточка» цикла именно на подготовку специалистов, обладающих навыками, востребованными на рынке бизнес-тренингов и корпоративного обучения. Под этим мы понимаем включение в программу таких несвойственных психологическим и социальным тренингам блоков, как «предтренинговая диагностика», «снятие запроса», «посттренинговый ассессмент» и ряда других, специфичных для бизнес-тематики.
Обучение носит модульный характер: каждой теме посвящен отдельный блок длительностью от 3 часов до нескольких дней. Участникам предлагается выбрать наиболее актуальные для себя блоки, либо посетить все. В конце обучения будет проведен контроль усвоенных знаний и навыков. Участники, продемонстрировавшие достойные результаты, будут сертифицированы как бизнес-тренеры и по желанию включены в тренерский пул центра ПроАктив.