Работа с группой. Модуль для продвинутых.

Модуль  "Работа с группой на тренинге для продвинутых" предназначен для:

      üбизнес-тренеров, прошедших обучение в рамках программы Высшей Школы Бизнес Тренеров (ПроАктив)

      üбизнес- тренеров, тренинг-менеджеров, менеджеров по обучению, имеющих опыт тренерской работы и заинтересованных в развитии профессиональных навыков;

      üпсихологов и педагогов, заинтересованных в освоении навыков по организации/проведению тренингов нового современного формата;

      üспециалистов и менеджеров по продажам, работе с клиентами, стремящимся развивать и совершенствовать собственные навыки, собирать и транслировать успешный опыт, создавать и развивать системы обучения, наставничества или строить личную карьеру в качестве бизнес-тренера;

      üспециалистов-практиков из любой сферы, кто хочет транслировать свои знания и опыт другим людям таким образом, чтобы участники были вдохновлены на использование инструментов; 

      üспециалистов, занимающиеся профессиональным обучением или наставничеством (например, обучение продукту, стандартам), стремящихся найти более эффективные методы обучения и способы работы с группой.

 

  Благодаря участию в тренинге "Работа с группой на тренинге для продвинутых" Вы:

        üполучите представление и структурируете имеющиеся знания о групповых процессах и явлениях, влияющих на развитие группы и определяющих эффективность обучения участников;

        üосвоите принципы работы с различными группами в тренинге (группы с низкой мотивацией, демотивированные группы, экспертные группы и др.);

        üполучите практические приемы управления сложными группами участников и инструментами взаимодействия с отдельными участниками;

        üнаучитесь выявлять ключевых лиц, влияющих на процессы, и использовать работу с ними для более продуктивной работы всех участников;

        üузнаете приемы позитивной нейтрализации саботажников;       

  üнаучитесь управлять конфликтами между участниками на тренинге;

Продолжительность тренинга: 3 дня по 8 часов (24 часа)

 

Хочу участвовать

Ключевые блоки программы  Работа с группой на тренинге для продвинутых.

1.     Психологические явления в группах на тренинге.

üСоциальная перцепция, взаимоотношения, взаимодействие и др.;

üГрупповые эффекты: от ореола до бумеранга;

üЧетыре стадии развития групповой динамики;

üДиагностика происходящих явлений и эффектов в тренинговой группе;

2.     Управление основными процессами в бизнес тренинге.

üУправление мотивацией, групповой динамикой и поведением;

üРабота с разными группами участников тренинга: группы с низкой мотивацией к обучению, демотивированные по отношению к задаче группы, экспертные группы, группы с возрастными особенностями и др.;

üОптимальный выбор стиля ведения тренинга в зависимости от группы;

üВыявление саботажа и что с этим делать;

üУправление эмоциями на тренинге;

üУправление конфликтами между участниками на тренинге;

üНаиболее частые ошибки тренера при работе с групповой динамикой в зависимости от стиля ведения тренинга и как их избежать;

üПротивостояние манипуляциям со стороны участников;

üУправление дискуссией;

3.     Управление продуктивной работой участников на тренинге.

üМетапрограммы участников- из каких лучших побуждений участник становится «сложным»;

ü«Сложные» участники: манипуляторы, саботажники, негативные лидеры и пр.;

üРабота со «сложными» участниками на разных логических уровнях и какие могут быть последствия;

üФакторы, зависящие от тренера, которые способствуют проявлению «сложных» участников: как их учитывать и минимизировать риски;

üСпособы управления поведением участников;

üРабота с лидером- конструктивным и деструктивным;

üАктивизация «неактивных» и мотивация «немотивированных»;

 

 

Хочу участвовать

На сегодняшний день словосочетание Бизнес Тренер уже настолько замыленно, что универсального определения уже мало кто может дать. Каждый вкладывает в "Бизнес Тренер" свое понимание.

Что вкладываем в понятие профессия - Бизнес Тренер мы?

Профессия- Бизнес Тренер.

Бизнес тренер-это тренер, который

• хорошо разбирается в бизнес процессах,
• может проводить качественную диагностику бизнес процессов и участников бизнес процессов,
• может увидеть "пробелы" и проблемные зоны,
• может составить предложение с рекомендациями по устранению этих пробелов,
• может подготовить методическую часть программы тренинга,
• может качественно донести материал до участников тренинга,
• может сделать тренинг результативным - заточить материал конкретно под запрос Заказчика и его специфику,
• может предоставить качественный отчет руководителю с рекомендациями по дальнейшему развитию,
• может объективно оценить результаты, сделать соответствующие коррекции

Цель тренинга для тренеров Интенсива ВШБТ  :

знакомство с функционалом бизнес-тренера, 

узнать и понять изнутри эффективный алгоритм работы бизнес-тренера над тренингом\проектом,

применить его на практике и

получить мощный стимул и мотивацию для дальнейшего развития тренерских навыков на качественно новом уровне

Оказать участником тренинга для тренеров помощь в осознании и развитии личностных качеств и профессиональных компетенций, необходимых бизнес тренеру.

В ходе тренинга интенсив для тренеров участники выделят основные компетенции, необходимые Бизнес Тренеру, оценят собственные компетенции и составят индивидуальный план развития.

Успех и результативность Ваших бизнес-тренингов и профессиональной  деятельности целиком и полностью зависят от знания и применения эффективного алгоритма подготовки тренинга (от снятия запроса у Заказчика до посттренингового сопровождения) и Ваших профессиональных компетенций. Успешным можно считать такой тренинг, в котором максимально достигнут реальный результат, отвечающий основным ожиданиям и потребностям бизнеса Заказчика.

Качественное, грамотное проведение бизнес-тренинга помогает решить ряд бизнес-задач: 
•    мотивировать персонал на эффективную работу;
•    предотвратить потери;
•    увеличить прибыль и открыть новые возможности для компании;
но это возможно лишь в том случае, если Вы инвестируете средства в развитие своих тренерских компетенций и навыков.

Целевая аудитория для Интенсива ВШБТ Процессы Бизнес Тренера:

• Бизнес-тренеры, внутренние и внешние;
• HR-специалисты, участвующие в подборе внутренних тренеров и/или выборе внешних провайдеров;
• Руководители отделов развития и обучения персонала;
• Специалисты, принимающие участие в оценке персонала, в т.ч. проводящие Ассессмент центры для бизнес-тренеров;
• Специалисты, принимающие участие в разработке стратегических и управленческих решений компании;
• Ведущие тренингов различной направленности;
• Методисты по разработке тренингов;
• Студенты, заинтересованные в получении практических навыков.

 

В результате прохождения Высшей Школы Бизнес Тренеров Интенсив ВСЕ участники:

ü  Индивидуальный план развития себя, как бизнес тренера

ü  Научатся снимать запрос с Заказчика и обрабатывать его, выделяя бизнес-задачи

ü   Осознают как управлять групповой динамикой, работать с разными типами участников

ü   Узнают как подбирать и создавать упражнения для бизнес тренингов

ü  Познакомятся с инструментами повышения эффективности тренинга, в т.ч. за счет посттренингового сопровождения

ü   Узнают как проводить грамотный анализ проведенного тренинга и писать отчет для Заказчика

В результате прохождения Высшей школы Бизнес Тренеров Интенсив участники HR специалисты:

•  Получат инструменты для отличия просто хорошего тренера от профессионального и результативного бизнес тренера;
• Увидят возможности и разные технологии для развития персонала и решения бизнес задач;
• Научатся оценивать компетенции бизнес тренера;
• Научатся составлять ИПР бизнес тренера;
• Получат ответ на вопрос: «Какие задачи можно решить своими силами, а для решения каких лучше пригласить внешнего провайдера?»

Хочу участвовать

В результате участники Бизнес Тренеры (внутренние и внешние):

• Оценят свои компетенции бизнес-тренера;
• Определят зоны развития;
•  Составят ИПР, по которому будут работать на протяжении всей программы и далее;
• Познакомятся с алгоритмом работы бизнес-тренера над проектом;
• Узнают специфику, содержание и последовательность каждого этапа подготовки проекта;
• Узнают, что нужно, чтобы создать эффективный тренинг, приводящий к достижению поставленных целей.

Хочу участвовать

Методы и техники, используемые для проведения Интенсива Высшей Школы Бизнес Тренеров:  

1.    Теоретический материал;                                           
2.    Групповая дискуссия; 
3.    Анализ конкретных ситуаций; 
4.    Групповые и индивидуальные упражнения и задания;
5.    Практическая работа участников (на выходе – ИПР компетенций);
6.    Ролевые игры;
7.    Бизнес-кейсы;
8.    Метафорические упражнения;
9.    Коучинговые технологии;
10.    Проективные упражнения;
11.    Техники Ассессмента.

Раздаточные материалы: рабочие тетради (тезисное изложение основных тем тренинга, иллюстрации, формы для фиксирования материала участниками).
Каждый блок состоит из упражнений на осознание, теории и отработки на практике. Соотношение теория/практика=20/80
Расписание Интенсива ВШБТ: 5 дней по 8 часов

Программа Интенсива ВШБТ Процессы Бизнес Тренера

1 день: Профессия бизнес тренер.

1.      Введение в профессию Бизнес тренер

ü  Профессиональные компетенции и личностные качества бизнес-тренера.

ü  Сферы бизнес-задач, решаемые с помощью тренинга.

ü  Внутренний и внешний тренер.

ü  Составление индивидуального плана развития.

ü   Имидж бизнес-тренера: внешний вид, жесты, управление голосом, работа в пространстве

ü  Составление ИПРProActive_VSBT

2.      Снятие запроса

ü  Внутренний и внешний Заказчик (особенности)

ü  Разница между продажей, переговорами и снятием запроса

ü  Снятие запроса у Заказчика\составление ТЗ, прояснение проблемы и перевод на язык бизнес-задач.VSBT_ProActive

ü  SCORE

2 день: Предтренинговая подготовка.

1.      Обработка запроса (макет тренинга)

ü  Майндмэппинг тренинга

ü  Виды тренингов по структуре

ü  Матрица

ü  Обязательная атрибуция в тренингах , логика изложения

2.      Методики проведения предтренинговой диагностики

3.  Создание макета тренинга: хронометраж, содержание, написание скриптов и пр.

3 день: Подбор и создание упражнений\игр. Ролевые. Метафора. Проекция.

ü  Принципы выбора практических заданий, методов и приемов для разных этапов тренинга.

ü  Подбор и разработка разминок, ролевых и деловых игр, составление кейсов, подбор конкретных ситуаций, использование метафор, телесно-ориентированных  техник и других упражнений для тренинга.

4 день: Работа с группой

ü  Стили ведения тренинга.

ü  Особенности обучения взрослых.

ü  Групповая динамика и этапы ее развития.

ü  Управление групповой динамикой: сложности на каждом этапе тренинга и как их избежать

ü  Немотивированная группа. Что делать?

ü  Ответственность тренера и участников.

ü  Диагностика типов участников, поведенческие маркеры.

ü  "Сложные" участники.

ü  Тренерские приемы управления групповой динамикой и взаимодействия с разными типами участников.

ü  Синергия.

5 день: Посттренинг. Инструменты измерения эффективности, обзор тренингов с примерами.

ü  Цель посттренинга.

ü  Выбор вариантов посттренингового сопровождения.

ü  Инструменты измерения эффективности тренинга.

ü  Отчет тренера по итогам работы с группой.

ü  Составление рекомендаций.

ü  Обзор популярных тренингов.

 

 

$1                  Что общего у выдающегося тренера и  древнегреческого героя?

 

Иногда найти собственный тренерский стиль, подобрать удачные приемы работы, научиться контролировать ситуацию и самого себя перед сложной аудиторией – нечто сродни блужданию в лабиринте. Можно годами читать книги, слушать советы, наблюдать за профессионалами, но так и не найти свой уникальный маршрут, который гарантированно приведет к успеху. А если в процессе блужданий в лабиринте Вас подстережет Минотавр – тут цена ошибки будет уже существенно выше, чем зря потраченное время.

 

Единственный гарантированный способ быстро и без потерь пройти лабиринт – путеводная нить, любезно предложенная Ариадной. Только получив глубокие знания о том, каким должен быть тренер-профи и узнав, чему и как именно следует научиться, неплохой бизнес-тренер превратится в настоящего Тесея, который выберется из самого сложного лабиринта. В Тренинг Центре Про Актив такие Ариадны есть, а нитей хватит на всех. 

 

Получить подробную программу Интенсива ВШБТ Процессы Бизнес Тренера

Узнать о спецпредложениях

Успех управления людьми, результативность командной работы определяются тем, насколько продуктивно выстроены в организации межличностные коммуникации.
Если приводить метафору, то эффективное взаимодействие людей в деловых и личных отношениях похоже на клубок с  красиво переплетенными нитями разных цветов, которые «вплетает» каждый человек  – своими качествами, харизмой, своим вкладом в общее дело.
Если для своей «копилки» тренера вам ценны новые инструменты и приемы для создания продуктивного взаимодействия на своих тренингах, то в процессе МК вы узнаете:
- как с помощью метафор повышать эмоциональную включенность и интерес участников;
- как ненавязчиво управлять групповой динамикой, используя потенциал каждого участника;  
- какие приемы тренерской работы помогают создавать эффективные коммуникации на тренинге;
- возможности групповой работы в тренинге для диагностики деловых коммуникаций  и прогноза развития бизнес-процессов.
В результате вы получите:
- новый опыт коммуникаций как участника тренинга;
- осознание собственных эффективных стратегий в межличностном взаимодействии и командной работе;
- эффективные методы, приемы, упражнения для создания продуктивных коммуникаций на собственных тренингах.

Ведущая:  Васильева Наталья
Профессиональный опыт: более 15 лет в сфере ведения тренингов, сопровождения развития и обучения персонала, повышения личной эффективности и профилактики профессионального выгорания специалистов, опыт создания команды в бизнесе.

Узнать подробнее