Как создать мотивирующую среду в команде.

Вводное слово:

Результаты делают люди. От того, насколько они вдохновлены и заряжены желанием выполнять работу лучше, зависит успех компании. Руководитель ответственен за то, чтобы создавать такую среду, в которой хочется трудиться и достигать лучших результатов.

Для кого:

$1ü  Для руководителей, которые хотят улучшить свои знания и понимание процессов мотивации;

$1ü  Для HR менеджеров и специалистов по обучению, формирующих (или помогающих формировать) мотивирующую среду в организации;

$1ü  Владельцам бизнеса, желающим улучшить атмосферу и результаты организации;

Результаты:

$1ü  Вы поймете\осознаете, какие ошибки, даже незаметные, могут совершать руководители в области мотивации персонала;

$1ü  Вы узнаете о последних исследованиях нейробиологов о влиянии действий руководителя на мотивацию/демотивацию сотрудников;

$1ü  Вы выработаете список действий, поднимающие мотивацию сотрудников в вашей организации;

$1ü  Обменяетесь успешным опытом с коллегами из других подразделений;

Краткое описание\содержание:

В данном тренинге мы рассмотрим современную теорию SCARF о социальных драйверах, влияющих на мотивацию и демотивацию человека, основанную на последних исследованиях нейробиологов. Разберем ошибки руководителей, сформулируем перечень действий, положительно влияющих на мотивационную среду и эффективность сотрудников.

Описание и результаты услуги

Что движет людьми в работе, какая у них мотивация? Ради чего сотрудник должен выкладываться по полной и достигать результатов?

Как мотивировать сотрудника? 

Попробуйте задать вопрос себе: Как мне получить удовольствие от работы? Как достичь лучших результатов?

Большинство ответит- меня мотивируют деньги... Так ли это на самом деле? 

И почему тогда после повышения зарплаты результаты не повышаются???

На самом деле, деньги являются лишь инструментом для удовлетворения своих базовых потребностей, стремления к лучшей жизни, оплаты своих интересов и, конечно, воплощения своих мечт в жизнь. Поэтому люди, которые не осознают этого и  продолжают считать деньги мотиватором своим, не улучшают свои показатели, независимо от увеличения дохода.

Что движет вами на самом деле? Что движет другими людьми? Как эти знания можно использовать для роста производительности?

В Тренинг Центре ПроАктив есть услуга тестирование на ведущие мотиваторы.

• Этой услугой можно воспользоваться в рамках тренинга (тогда эта услуга будет предоставлена бесплатно)- протестировать участников на ведущие мотиваторы и получить от нас подробные инструкции - как с кем работать в зависимости от его ведущих мотиваторов, включая такие моменты, как эффективная постановка задач, точки контроля, мотивация "на ходу", коммуникация в группе и индивидуально, мотивирующие поощрения.
• Можно использовать этот инструмент в рамках проведения ассессмента, массовых выявлений ведущих мотиваторов сотрудников, для составления портрета типичного сотрудника- с тем, чтобы грамотно составить мотивационные пакеты.
• Можно воспользоваться в частном порядке.

Мы предлагаем различные варианты тестирования на ведущие мотиваторы, от простого экспресс-тестирования, которое в дальнейшем может руководитель проводить самостоятельно со своими сотрудниками, до глубокого анализа мотивационных паттернов с причино-следственной зависимостью. 

Тренинг Центр ПроАктив

В Тренинг Центре Про Актив с 2009 года мы предлагаем широкий спектр услуг для развития бизнеса через развитие персонала,в т.ч.бизнес тренинги, консалтинг, оценка персонала, разработка учебных материалов.

Записаться на тестирование

записаться

Раздаточные материалы:

Рабочие тетради (тезисное изложение основных тем тренинга, иллюстрации, формы для фиксирования материала участниками) – направлены на использование участниками в качестве изложения и фиксирования материала, остаются у участников тренинга после его окончания.

Бизнес-кейсы

Расписание тренинга: 2 дня по 8 часов

Содержание тренинга Базовые управленческие навыки

1. Что такое управление и Кто такой управленец?

• Сфера деятельности руководителя.
• Роли и задачи руководителя.
• Компетенции руководителя.
• Интерактив
• Понимание значимости своей работы.
• Отличие руководителя от сотрудника
• Уровни ответственностей руководителя.
• Лидерские качества управленца
• Упражнения на осознание себя в роли руководителя (элементы личностного роста)

1. Планирование деятельности

Базовые принципы планирования

Расстановка приоритетов

Проективные упражнения на осознание приоритетов

Работа с планом-сеткой

3. Постановка задач SMART

• Принципы постановки задач SMART
• Проективные упражнения по постановке задач
• Бизнес-кейс по постановке задач

4.Контроль выполнения поставленных задач

• Схема контура управленческого контроля, необходимость отслеживания ситуации и принятия

корректирующих воздействий.

• Точки контроля.

5.Обратная связь

• Базовые принципы подачи обратной связи
• Снятие блоков и страхов перед подачей негативной обратной связи
• Зачем нужна позитивная обратная связь
• Ролевые игры

6.Делегирование

• Плюсы и минусы делегирования
• Делегирование как необходимость для руководителя
• Кому делегировать
• Как делегировать

Описание и результаты тренинга

Описание индивидуальной сессии-тренинга по Нематериальной мотивации

   Каждый слышал, что «не в деньгах счастье», но не каждый знает, как важна эта простая истина в работе руководства. При всей своей важности, деньги не определяют мотивации персонала, людей стимулирует множество вещей: и статус, и интересность процесса, и возможность развития и многое другое. В связи с этим, не каждого сотрудника и не всегда можно мотивировать деньгами, и даже когда можно – не всегда у компании есть на это лишние деньги. По этим и многим другим причинам руководитель, специалист по мотивации должен владеть мощнейшим инструментом нематериальной мотивации.

Цель тренинга

• Дать информацию о природе мотивации
• Сформировать навыки создания инструментов нематериальной мотивации
• Решить конкретные кейсы, выработать стратегию действий в реальной ситуации

Этот тренинг можно измерить:

• Эффективностью работы сотрудников
• Уровнем лояльности сотрудников
• Объемом усилий, необходимым для мотивации сотрудников
• Конкретными KPI (обязательно обсуждается с тренером до тренинга!!!)

В результате участник:

• Получит навык нематериальной мотивации сотрудников «на ходу»
• Научится разрабатывать тактику и стратегию нематериальной мотивации в долгосрочном периоде

Методики

• Блоки теории
• Коуч-технологии
• Кейсы
• Ассессмент знаний

Расписание тренинга
Тренинг рассчитан на 1 полный день интенсива (8 часов, включая час обеда) с последующим контролем и коррекцией результата через 2-3 недели.

Стоимость индивидуальной сессии-тренинга по нематериальной мотивации
Общая стоимость, вместе пред-тренинговым анкетированием (или ассессментом знаний) и пост-тренинговым контролем составляет (калькуляция стоимости).

Заключительная часть
Любая компания – это, в первую очередь, не юридическое лицо, набор бумажек и счет в банке. Любая компания – это её сотрудники. И эффективность работы компании – это эффективность рабо-ты её сотрудников. Хороший руководитель, желающий поддерживать и развивать свой бизнес, не может обойтись без умения мотивировать своих сотрудников, которое значительно разовьет и улуч-шит наш индивидуальный тренинг.

Тренинг центр Про Актив,
Санкт-Петербург, Большой пр. ПС д. 38/40, оф. 28
 

Тренинг центр Про актив

В Тренинг Центре Про Актив с 2009 года мы предлагаем широкий спектр услуг в сфере развития персонала, в т.ч. по бизнес тренингам.