Консалтинг
Есть много определений что такое консалтинг, но мы определяем суть нашей деятельности очень просто: Мы помогаем компаниям и их сотрудникам достигать своих целей.
КОМУ НЕ НУЖНЫ НАШИ УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА
Если Вы всегда достигаете своих целей, то мы только можем порадоваться за Вас и пожелать Вам удачи. Скорее всего Вам не нужна наша помощь.
Так же мы не сможем помочь тем, кто считает, что есть консультанты, которые придут с волшебной таблеткой и безо всяких усилий принесут желаемые результаты на блюдечке. Такие консультанты, наверно, существуют, но чтобы не вводить в заблуждение наших клиентов, мы сразу предупреждаем, что это не мы.
Мы так же отсекаем ту часть человечества, которая в принципе не ставит себе никаких целей. Мы с уважением относимся ко всем людям, но мы четко понимаем, что это не наша аудитория для услуги консалтинга.
КОМУ НУЖНЫ НАШИ УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА
Нашими клиентами являются владельцы или топ-менеджеры компаний. Если Вы один из них и:
• На пути к Вашим целям Вы сталкиваетесь с проблемами и чувствуете, что что-то мешает Вам двигаться в направлении Вашей цели.
• Вам нужны свежие идеи о том, как создать или развивать свой бизнес.
• Вам нужны определенные компетенции, навыки и знания для достижения Ваших целей.
• В руководстве компании нет согласия по важному вопросу и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет.
• Вам из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций в компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями.
• Вы чувствуете, что теряете контроль над компанией или подразделением.
• Вы хотите отдать управление наемным менеджерам, но боитесь или не знаете, как это сделать.
то мы с удовольствием поможем Вам. Запишитесь на бесплатную консультацию и узнайте, чем конкретно мы можем Вам помочь.
ЧТО МЕШАЕТ ДОСТИГАТЬ ЦЕЛЕЙ
Ответьте себе на вопрос, что Вам мешает достигать своих целей. В качестве подсказки мы, структурировав весь свой опыт и опыт накопленный человечеством, сформулировали 7 основных причин, по которым, на наш взгляд, компаниям или людям не удается достигать своих целей.
• Размытость цели, расфокусировка
• Невозможно определить истинность цели, того ли я хочу на самом деле
• Отсутствуют представления и знания о том, что конкретно нужно сделать, чтобы достигнуть цели
• Отсутствуют компетенции и навыки в тех областях, которые необходимы, чтобы достичь цели
• Не хватает мотивации
• Отсутствуют ресурсы (время, деньги, люди...)
• Наличие внутренних ограничений
Если Вы не нашли ответ на свой вопрос в этих 7 пунктах, записывайтесь на бесплатную консультацию , и мы вместе с Вами найдем ответ на Ваш вопрос.
Приглашаем к участию в семинаре и круглом столе «Безопасность бизнеса», который проводится Фондом содействия развитию предпринимательства и промышленности при поддержке Тренинговой Компании "ПРО-АКТИВ" (г. Санкт-Петербург).
Мероприятие состоится в присутствии представителей государственной власти и прессы 11 июля 2019 года в гостинице «RadissonRoyal» по адресу: г. Санкт-Петербург, Невский проспект, д. 49. Мероприятие проводится при поддержке средств массовой информации.
Для подтверждения и оформления участия в мероприятии просим Вас обратиться по Viber \WhatsApp\ телефону Тренинг Центра ПроАктив +7911-920-4288
Срок подачи заявок на участие: до 5 июля 2019 года;
Состав пакета:
· участие в деловой части мероприятия: семинар и круглый стол «Безопасность бизнеса»*;
· сертификат участника меоприятия (совместно от ФСПР и ПроАктив)
· купон на 2 часа консалтинга по безопасности бизнеса;
· участие в вечернем банкете и концерте*.
* Внимание! на мероприятии будет проводиться фото и видео съемка. Материалы будут представлены всем участникам, часть материалов будет размещена в открытых источниках. Если Вы не хотите попасть в хронику новостей, пожалуйста, сообщите нам об этом.
Дополнительные услуги:
· размещение в гостинице Radisson Royal Hotel Санкт-Петербург;
· трансфер.
Программа мероприятия:
15:00 Открытие деловой части: семинар «Безопасность бизнеса».
18:00 Приветственный фуршет. Торжественное награждение- вручение премий от ФСРП согласно рейтингу компаний 2019
19:00 Банкет и концерт с участием звезд эстрады 90-х.*
*рекомендуем приезжать без автомобиля:)
Семинар по теме: Безопасность бизнеса
Безопасность бизнеса - один из важнейших элементов управления бизнесом, обучение которому на собственных ошибках слишком дорого обходится компании. Поэтому важно при оценке своего бизнеса учитывать и риски бизнеса и регулярно вносить коррективы при необходимости, внедрять новые процедуры, необходимые для обеспечения безопасности.
Собственникам и ТОПам малого и среднего бизнеса, специалистам и руководителям крупного бизнеса давно известно, что важна не только разработка стратегии развития предприятия, но и обязательно стратегия комплексной безопасности бизнеса.
Система, которая включала бы комплекс мероприятий по экономической, финансовой, кадровой, юридической, личной безопасности. Определенный процесс принятия и выполнения управленческих решений, который снизит вероятность неблагоприятного результата и минимизирует потери бизнеса.
Программа семинара Безопасность бизнеса:
1 этап
1.1 Интерактивный семинар о безопасности бизнеса.
1.2 Составление дорожной карты по безопасности бизнеса под руководством эксперта.
2 этап
2.1 Детальное рассмотрение двух элементов безопасности бизнеса.
Тема 1: Треугольник кадровой безопасности. Аудит рисков от персонала.
üТреугольник мошенничества.
üСпособы выявления коррупциогенов (откуда ноги растут) в компании.
üМакроэкономические факторы, влияющие на лояльность персонала.
üКак повысить лояльность персонала без дополнительных затрат.
Тема 2: Налоговый и уголовно-правовые риски бизнеса. Как снизить потери при проверках надзорных органов.
üМинимизация налоговых рисков.
üЛегальные способы защиты бизнеса при прокурорской проверке.
üУголовно-правовые риски бизнеса.
üЗащита от безосновательных претензий силовиков.
3 этап
3.1 Разделение на группы для фасилитационной сессии\решение реальных кейсов
3.2 Обсуждение предложенных решений кейсов с экспертом. Выявление подводных камней кейсов.
4 этап
4.1 Заключительный этап с подведением итогов семинара по Безопасности бизнеса.
4.2 Ответы на вопросы и памятные подарки, в том числе самым активным и за самый интересный вопрос
4.3 Каждый участник получит в подарок чек-лист для самостоятельной проверки безопасности бизнеса.
В результате семинара Безопасность бизнеса все участники:
$1üУвидят, как можно максимально снижать потери от персонала.
$1üНаучатся выявлять причинно-следственные связи в безопасности бизнеса.
$1üПолучат пример составления карты рисков для принятия решений.
$1üПолучат практические советы и рекомендации по безопасности бизнеса.
$1üНаучатся прогнозировать и минимизировать риски и угрозы предприятию в налоговой и уголовно-правовой сфере.
$1üОтработают навыки поиска решений в конкретных реальных кейсах.
ВНИМАНИЕ!
Бонус от ПроАктив!
Каждый участник получает в подарок купон на 2 часа консалтинга по теме безопасность бизнеса. Воспользоваться купоном можно самостоятельно или передать другому лицу.
Вы можете обратиться к нам для организации подобных мероприятий на базе ваших конференций. Безопасность бизнеса- одна из тем, которая актуальна всегда. Поделитесь этой информацией со своими клиентами!
Стратегия.
Консалтинг. Тренинги. Коучинг.
Комплексные решения для производства.
Безопасность на производстве- это реально!
Бережливое производство
Внедрение системы Наставничества согласно ISO
Развитие кадрового резерва на производстве
Развитие потенциала производственных сотрудников
Навыки управления персоналом на производстве- структурные особенности
Коммуникации- внутренний клиент
Организация дорожного движения на складе
…другое…
ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ ПОДАРКОМ!
Скачайте купон, который дает право (на выбор):
Консалтинг на тему «Безопасность на производстве» = 3 часа
Консалтинг на тему «Наставничество» = 3 часа
Сессия на одну из тем по развитию кадрового резерва= 3 часа
Отправьте запрос на Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или на Viber, WhatsApp , телефон +7 911 920 42 88
Дополнительная информация
- Целевая группа Производство
Описание
Зачем надо разрабатывать и внедрять KPI в компаниях?
Итоговый результат работы бизнеса, часто основополагающий показатель KPI – прибыль - говорит лишь о совокупной успешности всех отделов, механизмов, служб и бизнес процессов в компании. Чтобы развивать бизнес и решать возникающие проблемы, знать - Что является «слабым звеном» в системе, а Что – сильной стороной, надо иметь инструменты измерения и контроля каждого конкретного показателя.
Такой инструмент называется KPI (Key Performance Indicators) или, по-русски КПЭ: Ключевые Показатели Эффективности. В качестве KPI (КПЭ) может выступать практически любая прямая цифра бизнес процесса: количество входящих звонков, процент повторных обращений клиентов, итоговый оборот за квартал. Или более сложные KPI, учитывающие погрешности влияния других процессов или явлений, например:коэффициент входящих звонков, учитывающий сезонность, влияние маркетинговых ходов, категорию профессионализма менеджера и т.д.
При этом не любой KPI (КПЭ) окажется полезным инструментом, позволяющим решать поставленные задачи: неграмотный выбор KPI (КПЭ) завалит руководителя ворохом бесполезной, ни о чем не говорящей информации. А даже и выбрав правильные KPI (КПЭ), для эффективной работы надо ещё выработать профессиональную систему интерпретации полученных данных и внедрить KPI (КПЭ) в активное использование (отслеживание).
Использование KPI (КПЭ) позволяет:
• Быть в курсе слабых мест своего бизнеса, «стелить солому» там, где возможно упасть
• Выявлять зоны ближайшего развития, максимально эффективно инвестировать в свой бизнес
• Дифференцированно оценивать работу каждого сотрудника, отдела, департамента, каждой торговой точки или офиса
• Создать прозрачную систему поощрения, по-настоящему мотивирующую сотрудников благодаря ясному пониманию соотношения усилий к вознаграждению и уверенности сотрудников в объективности и справедливости вознаграждения
• Эффективно управлять всеми бизнес-процессами своей компании
Тренинг-центр ПроАктив предлагает Вам помощь по разработке и внедрению в системы управления и мотивации грамотно выбранных KPI (КПЭ) с развернутой интерпретацией и рекомендациями по использованию.
Процесс выбора KPI (КПЭ) обязательно включает в себя активное участие ТОП руководителей, т.е. тех людей, которые лучше всего свою компанию (отдел) знают, и которые этими KPI (КПЭ) собственно будут пользоваться.
Мы используем несколько подходов к разработке и внедрению KPI (КПЭ) c различной степенью нашего участия. Например:
- Анализ имеющихся KPI (КПЭ), их согласование с основными целями и задачами компании. В результате будет представлен подробный отчет и рекомендации по изменениям или доработкам в случае необходимости.
- Организация рабочей группы по разработке KPI (КПЭ), ведение группы в качестве руководителя или в качестве консультанта внутри группы.
- Фасилитация work shop по разработке KPI (КПЭ)
- Полный анализ деятельности компании, всех процессов, целей и задач и разработка KPI (КПЭ) "под ключ", внедрение в активное использование с обучением персонала
- Разработка и проведение ряда мероприятий по внедрению KPI (КПЭ)
- другие варианты по согласованию с Заказчиком
Позвоните и закажите бесплатную консультацию по разработке и внедрению KPI (КПЭ) в Вашу компанию!